cinta transportadora
calculadora de 'costo de vida entera'
¿Qué es el 'costo de toda la vida'?
El 'costo total de vida' (también conocido como 'costo total de propiedad') es una herramienta de administración de transportadores simple pero altamente efectiva. El programa de cálculo a continuación está diseñado para ayudar a los compradores y operadores a evaluar y comparar la suma total de los costos directos e indirectos de una cinta transportadora para obtener la mejor relación calidad-precio.
Las cintas transportadoras industriales son componentes críticos y complejos. También son muy costosos y el mercado para ellos es extremadamente competitivo. Es extremadamente común ver grandes diferencias en los precios de venta de cintas transportadoras con especificaciones aparentemente idénticas. Al mismo tiempo, las diferencias de hasta cuatro o cinco veces en términos de vida laboral son igualmente comunes. En consecuencia, calcular y comparar el costo real de una cinta transportadora en función de su vida útil y/o rendimiento es, por lo tanto, la forma de evaluación más precisa.
Aparte del precio de compra, existen muchos otros costes que a menudo no se tienen en cuenta al comparar una cinta transportadora con otra. Estos costos 'por debajo de la línea' incluyen los costos de mano de obra y materiales incurridos en la reparación de la banda (incluidas las uniones de empalme) durante su vida útil; el costo de quitar el cinturón viejo; la instalación de la nueva correa, incluidos los empalmes, más los costos estimados de la pérdida de producción causada por las paradas mientras se realizan los trabajos de reparación y reemplazo.
Las formas de medir la producción perdida varían de un operador a otro. El departamento financiero suele ser un buen lugar para buscar orientación, incluidas las cifras de costos basadas en la producción lograda por hora. Deben apoyar cualquier plan para calcular los costos reales y reducir los gastos, lo que invariablemente se logra comprando sobre la base del 'costo de toda la vida'. Alternativamente, los gerentes de producción/sitio generalmente tienen objetivos de productividad (tonelaje). Estos se pueden desglosar en horas/días y semanas.
